近日，鑫鉑股份正式啟動了2024年管培生培養(yǎng)工作計劃。本屆管培生共招募23名，其中3名碩士研究生在研發(fā)中心進行材料科研培養(yǎng)，其余20名本科生則以輪崗制的形式在新能源、再生鋁、光伏等子公司，由車間主任以及班組長親自帶教，進行擠壓、集成、品管、熔鑄、邊框等關(guān)鍵工藝技術(shù)的實操培訓(xùn)，以深入了解公司主要業(yè)務(wù)和運營模式。
對于這批管培生，鑫鉑股份人力資源部制定了周密的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)周期采用“2+6+4”模式，共計12個月，旨在通過入職培訓(xùn)、輪崗鍛煉、后備培養(yǎng)等方式，科學(xué)化和體系化地因崗施策、因人施教，滿足不同發(fā)展階段管培生素質(zhì)能力的提升需求。
為了幫助管培生們快速融入崗位并提升專業(yè)能力，集團人資還為他們提供了豐富的培訓(xùn)資源和課程。入職培訓(xùn)為期5天，課程內(nèi)容涵蓋工藝課程、初入職場心態(tài)指導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展及文化介紹、各類公司規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、團隊拓展等多個方面，由集團領(lǐng)導(dǎo)、人資培訓(xùn)專員、各部門資深講師進行詳細講解，助力管培生蛻變身份，深化對公司制度、文化及具體輪崗工作的理解與認知，為接下來的實踐工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照培養(yǎng)計劃，管培生們將在一線生產(chǎn)車間見習(xí)兩個月。然而面對車間環(huán)境的艱苦和工作時間的長久，部分管培生產(chǎn)生了消極情緒。對此，集團人資團隊及時采取行動，每周定期下車間現(xiàn)場關(guān)懷慰問，了解管培生的心理狀態(tài)，對其進行有效引導(dǎo)。同時，聯(lián)合公司各部協(xié)同解決問題，通過積極的舉措，幫助管培生更快適應(yīng)環(huán)境、融入團隊，集團人資也將持續(xù)關(guān)注管培生的工作動向和個人狀態(tài)。
為進一步鞏固前期實習(xí)成果并規(guī)劃未來發(fā)展方向，集團人資精心籌備了一場座談會，圍繞管培生前期工作情況進行深入交流與總結(jié)，提煉經(jīng)驗，為后續(xù)的人才培養(yǎng)工作提供寶貴參考。同時，會議還展望了管培生的職業(yè)發(fā)展路徑，明確了他們即將開啟的新階段——深入各子公司進行為期六個月的輪崗鍛煉。
人才乃國之大本，亦是企業(yè)之根本。鑫鉑股份始終將人才的培養(yǎng)與發(fā)展視為企業(yè)長青的源泉，堅持以用為本，發(fā)揮人才效能。此次管培生培養(yǎng)計劃的周密制定與實施，彰顯了公司對于吸納培育新生代精英力量的深遠戰(zhàn)略考量，相信在這份全方位、多層次培養(yǎng)計劃的滋養(yǎng)與引導(dǎo)下，管培生們將充分展現(xiàn)自我潛能，匯聚智慧與力量，為鑫鉑股份的蓬勃發(fā)展注入不竭的活力。
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